
In een Development project zetten we voor klanten een hoog kwalitatief Development Systeem op van A tot Z en dit met onze eigen projectmethodologie TripleD (Decide, Design, Develop).
Een project wordt steeds voorafgegaan door een audit en inventaris. Afhankelijk van wat de klant reeds heeft, volgen we oa deze stappen:
Eens alle processen en systemen rond ontwikkeling geïmplementeerd zijn helpen wij onze klanten de juiste opleidingen en trainingen te kiezen voor de verschillende functies en functieniveaus.
Uit een functie-analyse bepalen wij de mogelijke carrièrevorken voor medewerkers. Deze carrièrevorken zijn essentieel in de opmaak van een efficiënt ontwikkelingsplan.
Onze loopbaanbegeleiders of careercoaches hebben een eigen systeem ontwikkeld om de carrièrenoden en wensen van werknemers samen te brengen met die van het bedrijf waarvoor ze werken.
Een loopbaanbegeleiding neemt 4 tot 5 sessies in beslag. Tijdens die sessies werken we een carrièrescenario uit en een diagnose van de ontwikkelingspunten en sterke vaardigheden van de werknemer. De doelgroep varieert. Zo werken met Hipo’s, starters en non-polyvalente medewerkers maar ook mensen die uit hun functie ontheven worden.
In een development center gebruiken we assessment technieken, niet enkel om de huidige vaardigheden te meten, maar ook het potentieel van de medewerker op meerdere gedragscompetenties.