
In een retention project zetten we voor onze klanten een hoog kwalitatieve totaaloplossing op van A tot Z, gebruikmakend van onze projectmethodologie TripleD (Decide, Design, Develop).
Een project wordt steeds voorafgegaan door een Retention audit en inventaris. Doel van een project is door medewerkers te behouden op de meest ideale werkplek, door hen beter op te volgen en te laten ontwikkelen. Integrated Talent Management is een daarbij een sleutel tot succes.
Mobiele werknemers brengen een bedrijf de nodige flexibiliteit en verrijken de loopbaan van de werknemers én de kennis van de organisatie. Daarenboven trekken mobiele organisaties meer en gemakkelijker mensen aan.
Career-Builders werkt voor klanten een systeem uit dat medewerkers aanzet tot een mobielere carrière, de organisatie in staat stelt een betere succesieplanning te voorzien en medewerkers helpt zich te ontplooien.
Onze loopbaanbegeleiders en careercoaches hebben een eigen systeem ontwikkeld om de carrièrenoden en wensen van werknemers samen te brengen met die van het bedrijf waarvoor ze werken.
Een loopbaanbegeleiding neemt 4 tot 5 sessies in beslag. Tijdens die sessies werken we een carrièrescenario uit en een diagnose van de ontwikkelingspunten en sterke vaardigheden van de medewerker. De doelgroep varieert, we werken met Hipo’s, starters en non-polyvalente medewerkers, maar ook mensen die uit hun functie ontheven worden.
Een talentbeheeroplossing hoort proactief te zijn. Deze proactiviteit komt het duidelijkst tot uiting in successieplanning. Career-Builders helpt klanten een efficiënte successieplanning op te stellen.